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一、书写时需注意的核心逻辑：
01、框架问题：经常会看到有团队将创业计划书写成了学术论文的样式。摘要、关键词、研究背景、研究目的意义等内容一样不差，但这些内容和创业计划书的要求相差甚远，所以碰到这种创业计划书，通常的建议就是要更换符合要求的创业计划书框架。
02、格式问题：这个问题特别不应该出现，比如字体不统一、行间距不统一、各种图表不规范、错别字一大堆，对于我有点强迫症的人来说，比较难接受。其实碰到这类创业计划书，个人对于这个创业团队或者参赛团队的印象就会大打折扣，试想连创业计划书格式都不能保证不出差错的团队，怎么可能能够把项目有效地执行下去。
03、逻辑问题：这个逻辑，不是指的商业逻辑，而是指的撰写逻辑。相较于前面两个问题，这个问题也是最突出、也是比较磨人的问题。很多团队并不清楚创业计划书撰写的核心逻辑，所以写出来的东西，很多都是假大空、找不到实际内容，只是为了写这个章节来凑内容。比如说，不知道为什么要做营销计划、为什么要做财务分析，甚至于为什么要融资、融资用途是什么都表述不清楚。由于不知道各个部分要表述什么内容，很多团队只能按一些基本的框架，在互联网上搜索相应的素材往里面堆砌。看到最夸张的一个团队，整个创业计划书80多页，有30页都在讲各种风险，而这些内容，一看就是网络上抄下来了，一点意义都没有。
04、模式问题：对项目的核心逻辑进行评判，比如盈利模式、成长性、核心能力等等。在这个阶段讨论的更多的是，利益相关者的交易结构是否成立，而以此构建的盈利模式是否具有持续性，同时护城河够不够、核心竞争力有没有保障等等。
二、书写时的要点有哪些？
要点一、有缜密的资金运作方案：
资金好像企业的粮食，要保证企业每天有饭吃，不能饿肚子，就要制定缜密的资金运作方案。在企业刚启动时，- -定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。但开业后由于各种状况会发作变化，比方销售不畅、人员增加、费用增加等问题，因而要随时调整资金运作方案。而且，由于企业资金运作中有收入和支出，一直处于动态之中，创业者还要懂得一些必要 的财务常识。
要点二、为创业者营造一个好的气氛：
创业者大多因为年轻，因此缺乏社会经历和商业经历，假如把创业者独立放到整体商业社会，常常会难以把握。这时能够先给创业者营造-个小的商业气氛，进入行业协会是比拟有效的一条途径。创业者能够借助行业协会理解行业信息，结识行业同伴，树立普遍协作,促成本人在行业中的位置和影响。同时，创业者可选择一个能提供有效配套效劳的创业(工业)园区落户，借助其提供的优惠政策、财务管理、营销支持等效劳，使企业稳定开展。另外，还能够找一个经历丰厚的企业管理咨询师做企业参谋，并学会借助各种资源，学会和各方面的人协作，想方设法给本人营造一个好的商 业气氛，这对创业者的起步非常重要。
要点三、执行总结；
要点四、项目背景和概述；
要点五、市场调查和分析；
要点六、创业项目的可行性，包括怎么与别人竞争；
要点七、大体的进度和安排；
要点八、关键的风险、问题和假定；
要点九、管理团队；
要点十、财务预测；
要点十、假定公司能够提供的利益，这些都需要反复的调查、了解才能确定，切勿空想而进行拟定。
三、拟定时创业者一定要做到以下几点：
01、关注产品；
02、敢于竞争；
03、了解市场；
04、表明行动的方针；
05、展示你的管理队伍；
06、出色的计划摘要；
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